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仲博彩票预测,落定!人人乐“卖身”,老板“换人”

仲博彩票预测,导读: 落定!曲江文化正式控股人人乐!

上市近十年,从“中国民营超市第一股”,到“卖身”、老板“换人”的地步。

01

落定

曲江文化正式控股人人乐

11月9日,人人乐发布公告,称收到通知,获悉深圳市浩明投资管理有限公司与西安曲江文化产业投资(集团)有限公司协议转让公司股份事宜已在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完成过户登记手续。

根据披露的协议转让股份情况概述:

今年7月23日,公司控股股东浩明投资与曲江文化签署了《股份转让协议》及《表决权委托协议》。浩明投资拟将其持有的上市公司88,000,000股股票(占上市公司股本总额的20.00%)转让给曲江文化,并将其持有的上市公司100,579,100股股票(占上市公司股本总额的22.86%)对应的表决权、提名和提案权、参会权、监督建议权以及除收益权和股份转让权等财产性权利之外的其他权利委托给曲江文化行使。

8月27日,公司接到通知,曲江文化收到《西安曲江新区管理委员会关于同意文化产业集团并购上市公司人人乐连锁商业集团股份有限公司的批复》。

9月25日,公司披露了《要约收购报告书》,收购人曲江文化向除公司控股股东浩明投资及其一致行动人以外的其他所有股东发出全面要约,要约期限自2019年9月26日至2019年10月25日止,要约收购价格5.33元/股。

截至10月25日,本次要约收购期限届满,要约收购期间共计5,038,866股(占上市公司总股本的1.15%)无限售流通股股份接受收购人发出的要约。收购人按照要约收购的条件购买上述股份,本次要约收购股份的过户手续已于10月31日办理完毕。

按照相关规定,上述要约收购完成以后,浩明投资与曲江文化向深圳证券交易所法律部提交了股份协议转让材料。11月8日,公司收到转让双方通知,本次股份协议转让已通过了深圳证券交易所合规性审核,且已在中登公司办理完成股份过户登记手续并领取了《证券过户登记确认书》,过户日期:2019年11月7日。

本次股份过户后,曲江文化直接持有公司股份93,038,866股,占公司总股本的21.15%。同时,鉴于双方签署的《表决权委托协议》,曲江文化还通过受托行使表决权的方式拥有公司100,579,100股股份对应的表决权,占公司总股本的22.86%,曲江文化在上市公司中拥有表决权的股份合计为193,617,966股,占公司总股本的44.00%,成为上市公司的第一大股东暨控股股东。

图来源/西北商业地产汇

从7月23日晚间人人乐发布公告称,公司接收到控股股东浩明投资的通知,其已与曲江文化签署了《股份转让协议》及附件《表决权委托协议》至今(11月7日),已有三个月之久,如今曲江文化入主人人乐终于尘埃落定。

据了解,权益变动前,上市公司控股股东浩明投资持有公司股份约1.8858亿股,占公司总股本的42.86%。上市公司实际控制人何金明、宋琦、何浩直接和间接持有上市公司约3.0408亿股股票,占上市公司总股本的69.11%。曲江文化未持有公司股份。

此次要约收购完成后,曲江文化在人人乐拥有表决权的股份合计为193617966股,占总股本的44%,人人乐的实际控制人由何金明、宋琦、何浩变更为西安曲江新区管理委员会,人人乐创始人何金明不再拥有对上市公司的控制权。

值得注意是,曲江文化收购人人乐股份结果暨股票复牌的公告,公司股票于2019年11月1日开市起复牌。

02

上市近十年

五年亏损面临退市风险

近年来,大卖场并不好过。从新一佳、华润万家、人人乐曾并称华南超市三巨头,到新一佳已经破产清算、华润今年相继撤出北京和青岛,将大卖场分别托管给北京物美和山东家家悦、人人乐卖身曲江文化。

1996年,44岁的何金明辞去深圳市金属交易所总经理一职,下海创了深圳市人人乐连锁商业有限公司,从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营业务,依靠仅有的深圳一家门店打败了初入中国市场的家乐福、沃尔玛,自此“一战成名”。

2007年,变更为“人人乐连锁商业集团股份有限公司”。

2007~2009年,人人乐营业收入分别为39.85亿元、49.56亿元和87.67亿元,净利润分别为2.44亿元、2.53亿元和2.3亿元。

2008年,当人人乐以105亿元的销售规模位列中国连锁百强第31位时,永辉超市的销售额仅有70亿元。然而,十年过去了,永辉超市的市值已经逼近900亿元,而人人乐则仅为30亿元。

2010年1月,人人乐正式登陆a股,成为“中国民营超市第一股”。同年,人人乐的营业收入突破了100亿元,净利润高达2.37亿元,门店数量超过了百家。

2011年是个分水岭,再达到上市后百亿规模的人人乐好景不长。在成本不断上升、行业竞争加剧、电商冲击等多方挑战下,人人乐上市后的第二年(2011年)净利润便下滑28.52%。

13家超市上半年业绩/图来源:赢商网

据了解,人人乐上市9年,有5年的时间处于亏损状态。公开资料显示,2012年到2018年底,人人乐关闭了近200家门店。

2012年,人人乐开始走向下坡路。首次出现亏损,亏损额为8961万元。

2014年和2015年,人人乐连续两年出现巨亏,分别亏损4.61亿和4.75亿,并进入st状态。

2016年,好不容易通过出售物业扭亏,甩掉st的帽子。

2017年又亏损5.38亿元,算上2018年3.55亿元亏损,人人乐是“命途多舛”。

截至2018年,人人乐的营收已持续6年下滑,2018年的数额甚至还不足上市当年。

2019年10月29日,人人乐2019年三季报显示,公司实现营业收入约为58.56亿元,同比下降6.32%;实现归属净利润约为-1.09亿元,同比下降946.76%。

03

为什么是曲江文化?

虽然人人乐一直秉承“立足深圳、扎根广东、面向全国”的发展战略,但是在2017年7月21日,人人乐起家的第一店,深圳南油店正式关闭,已经证明沿海城市在逐渐抛弃了人人乐。

反而作为人人乐主要拓展布局点的西安,2018年营收前十门店中,有6家都在西安。

只不过慢半拍并非追不上,随着华润超市等资金雄厚的超市不断升级,京东、苏宁等新零售的围攻,人人乐在西安的口碑在逐渐下降,西安人也在用脚投票。

人人乐转投曲江怀抱,对于人人乐称不上最好的选择。毕竟,瘦了的骆驼比马大,虽然连年亏损,在中国超市的排行榜上,人人乐依旧是前十选手。

有内幕消息称,人人乐为了拯救退市危机,曾与阿里、腾讯等互联网巨头进行接触,至于为什么没有后续传出,据推测不外乎是压价、大清洗等等原因。

如今,投身曲江文化的人人乐,从另一种角度来看待,亦是一次收缩庞大臃肿的身躯,集中力气在市场反馈最好的西安,重整旗鼓的机会。

其次,国企虽赶不上腾讯、阿里的灵活迅速,不能立马带给人人乐立竿见影的转型和发展思路,但是国企自有其渠道和实力,助力人人乐在西安的华丽转身。

这么来看,似乎人人乐与曲江文化的联姻,人人乐虽然没有找到年少多金的“霸道总裁”,可是成熟稳定的“国企高管”同样是一个绝佳选择。

据小编查询官方资料了解到,西安市政府批准成立,由西安曲江新区管委会投资设立的国有独资有限公司,成立于1995年,前身为管委会投资设立的西安曲江旅游建设开发总公司,注册资本83亿元,下辖各级子公司101家,总资产超过580亿,员工人数近万人,培育了曲江文旅、曲江影视、曲江会展、曲江文商、曲江出版、曲江演出等10余个文化品牌,连续8年入选“全国文化企业30强”、9次荣获“中国服务业500强”。

03

商超为什么越来越难做?

小编获悉,据自媒体《零售圈》根据多年的经验分析认为,以下原因可能导致了传统零售的衰败。

1、房租成本:超市本是一个用地面积大,劳动密集型行业。早一批零售企业在90年代签订的租赁期一般为15-30年,很多房租到期,随着中国房地产市场的火爆,当超市再次签约时,房租成本已经飙升2倍-5倍甚至更高,企业无法承担。

2、人员成本:随着社保体系的严格,社会工资水平的提高,超市的用工人员逐步从初高中毕业向大学毕业人才更迭。这个过程中的用工成本将大大增加,一个1万平左右的大卖场配备上百员工,人员成本成为继房租成本后的第二大成本。

3、电商冲击:不可否认,网络和智能时代的到来,方便了消费者,购物场景发生了巨大变化,造就了淘宝,天猫,京东,当当,唯品会,聚美优品等一大批电商巨头。此消彼长,一个零售领域的爆发增长,必将引来另一个零售领域或者业态的骤跌,只是实体零售的抗风险能力相比较强,可能在5-10年后才显现出了“招架不住”,但多少企业都是在硬撑。

4、同质化竞争:整个传统超市已经经历了“稀缺”到“饱和”再到“泛滥”的过程。超市品牌同质化竞争严重,由科学的“覆盖三公里”到恶性竞争的“面对面开超市”。这种同质化的恶性竞争加剧了企业的营运成本。跑马圈地成了竞争手段本身就是一种错误,必将导致“产能过剩”。表现在商品上则是同质化产品,你有我也有,你有我便宜。不在产品上下功夫,全在渠道抢占上做文章。

5、贪腐与内耗:贪腐,内耗,零供关系恶化。超市是一个腐败集中的行业,不仅仅是采购这个职业上,一个小小的门店课长,都会成为经销商受贿的重要对象,因为要想有好的排面,课长说了算,县官不如现管(管理一个商品品类的主管,比如食品大类下面的休闲食品课,会有这样一个职位存在,称为课长,很多超市叫法不一)。那些没有管理好腐败问题的企业最后都被内耗掉了。

6、零供关系恶化:零供关系一直是零售企业的诟病。高价的进场费、条码费、节庆费、新品费等不仅仅让好产品不一定能够流入市场,也让商品的价格不会亲民。

当然,导致商超越来越难的原因有很多种,以上可能只是很多传统零售的共同几点而已。

可能有人会问,那应该怎么做呢?小编个人觉得我们应该不断创新、拥抱变化、与时俱进,根据自身满足日益不断变化的消费者的需求,才有可能获得发展的机会。

最后,

不管怎么样,作为曾经一代商超巨头,希望人人乐能越来越越好!

资料来源|联商网、赢商网、超市设计策划、零售圈等