百利宫怎么样,不到2年中国倒闭1790家创业公司,账上没钱,怎能不当炮灰?

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百利宫怎么样,不到2年中国倒闭1790家创业公司,账上没钱,怎能不当炮灰?

百利宫怎么样,关于创业公司有一个笑话:“你在市场上看到的创业公司,10个里有11个会失败。”

据相关媒体数据显示,2017年——2018年7月,共有1790家创业公司关闭。

创业最疯狂的那几年,少数成功者被冲至浪潮顶端,受万众瞩目。

而被人们忽视的,是那些曾全力追赶浪潮,最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们,他们沉默得就像从未出现过一样。

其实创业成功是小概率事件,创业的风险很大,人们看到的只是成功的典型,过来人应该都明白,创业是九死一生的事情。

很多创业者都会有这个经验:以为公司开始正式运作后,便可松一口气?怎料各种大小问题却开始不停出现,令他们不知所措,发现跟以前想像的完全是两回事。

就如2017年,那些倒下的创业公司:

追共享单车风口,造成一系列失误(单车丢失严重,运维成本过高,选择“山城”重庆投放)的悟空单车。

仅仅存在三年的光圈直播,烧钱严重,缺少盈利能力,造成融资不利。

这些创业失败者所留下来的经验告诉我们:

其一,创业需要谨慎,不可盲目冲动。

这并不是说创业之初要畏手畏脚,而只是说在创业之前,要做好充足的准备,要对各种风险有充分的预估,准备不周,仓促启动,失败的概率自然很大。

其二,创业也是创新,要避免跟风式创业。

看到那些“创业阵亡名单”不难发现,很多人都是受到外界的影响或者说蛊惑,在进行跟风式创业,比如在共享经济概念之下,似乎什么都可以共享,各种奇葩的共享经济横空出世,结果很快就遭到了市场的惩罚,不得不品尝失败的苦果。

在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,就像每个人会经常生病一样。

其实,根本原因都处在小公司管理无章。无论你的企业规模如何小,必须有好的管理,必要的财务、人事、股权、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且要带头执行。

可是,创业的道路是处处充满艰辛与曲折的并不是全是成功和鲜花的,总是会遇到一些问题:

财务上,作为一个老板,要有基本的财务能力。压根不了解公司财务,甚至连财务报表都不会看,又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。

股权上,要懂得股权分配。不懂合理的股权分配,合伙开公司股权比例不科学,等公司逐渐扩大,只会产生各种问题,导致公司领导不一心,分手已不可避免。

招聘上,要懂得招人用人。大多数的小微企业,总是想着花2000块钱就能找来个人才,能找来个可以给公司创造10000元价值的人才,可能吗?不敢开高工资去拉拢人才,也不懂得为有价值的人和事情去付费。

管理上,要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验,三五个人的时候还好说,等到公司逐渐扩大,你就会措手不及。

新手开公司一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档,从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,此文档是一套非常实用的入门工具书。

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